Le Management visuel est une partie très importante dans toute activité lean ou Kaizen, il est une des base des méthodes d’amélioration continue.
Le principe de base du management visuel est très simple : l’information doit être visible et compréhensible de tous.
Le management visuel dans une usine industrielle consiste à utiliser des outils visuels pour communiquer rapidement et clairement des informations importantes à tous les niveaux de l’organisation. Voici quelques exemples de pratiques de management visuel couramment utilisées dans les usines industrielles :
- Tableaux Kanban : Ce sont des tableaux qui affichent les informations sur l’état de la production. Ils permettent de visualiser le flux de travail, les délais et les tâches en cours. Ils peuvent également aider à identifier les problèmes et les goulots d’étranglement.
- Graphiques d’indicateurs clés de performance (KPI) : Les graphiques d’indicateurs clés de performance affichent des données en temps réel sur les performances de l’usine, telles que la production, la qualité et les temps d’arrêt. Ils aident à évaluer rapidement les performances de l’usine et à prendre des mesures correctives.
- Panneaux d’affichage d’urgence : Ces panneaux affichent des informations importantes en cas d’urgence, telles que les instructions d’évacuation, les numéros d’urgence et les plans d’urgence.
- Marquage des zones de travail : Le marquage des zones de travail permet de délimiter les zones de travail pour les différentes tâches. Cela aide à réduire les erreurs et les accidents et à améliorer l’efficacité.
- Affichage des normes de sécurité : Les normes de sécurité sont affichées à différents endroits de l’usine pour rappeler aux employés les consignes de sécurité. Cela peut contribuer à réduire les accidents et à créer un environnement de travail plus sûr.
Dans l’ensemble, le management visuel appliqué dans une usine industrielle permet de fournir des informations rapidement et efficacement, de réduire les erreurs et les temps d’arrêt, et de contribuer à la sécurité et à la qualité du travail.
Il est aussi un outil privilégié pour le suivi de projet : il permet à tous de voir de suite l’avance / retard des taches en un coup d’oeil.
